2026-05-07 每日申论要情

星期四 · 第 138 期 · 6 个板块 · 2376 字 · 8470 阅读

每日政经要闻简报3 条要闻

【新思想引领新征程·非凡“十四五”】我国加快构建城乡融合发展新格局

纪念李锡铭同志诞辰100周年座谈会在京举行赵乐际出席

新华社播发李希同志在中国共产党第二十届中央纪律检查委员会第五次全体会议上的工作报告

高频申论表达规范词4 个规范词

人才留不住 农民劳动强度大/农业生产负担重 知识结构老化 加强研发平台建设/培育创新团队

核心语录 · 申论背诵

“路虽远,行则将至;事虽难,做则必成。”实干是最响亮的语言,行动是最有力的证明。让我们以钉钉子精神,一锤接着一锤敲,把宏伟蓝图变为美好现实。

用法示例:在文章结尾部分,可以这样升华主题:面对新征程上的风险挑战与宏伟目标,空谈误国,实干兴邦。‘路虽远,行则将至;事虽难,做则必成。’实干是最响亮的语言,行动是最有力的证明。 无论是科技创新的‘卡脖子’难题,还是乡村振兴的艰巨任务,都需要我们摒弃观望心态,以‘功成不必在我,功成必定有我’的担当,以钉钉子精神,一锤接着一锤敲,将顶层设计的‘规划图’转化为基层实践的‘施工图’,最终把宏伟蓝图变为美好现实。这要求广大党员干部既要有‘行则将至’的坚定信念,更要有‘做则必成’的扎实行动。

传统产业焕新,新兴产业聚链,贵州奋力跑出工业"加速度"

贵州通过传统产业焕新和新兴产业聚链,奋力推动工业发展加速,体现了区域经济转型升级的积极实践。

用法示例:贵州以茅台集团为龙头推动白酒产业数字化转型,建成行业首个'智慧茅台'工业互联网平台,出酒率提升3%、能耗降低12%,并带动200余家中小酒企完成生产线改造,2025年白酒产业产值突破2000亿元。这充分说明,传统产业并非'低端代名词',通过技术赋能完全可以焕发新活力,成为经济稳增长的'压舱石'。

罗阳

本案例讲述了歼-15舰载机研制现场总指挥罗阳,为保障我国首艘航母\"辽宁舰\"上舰载机成功起降,在任务一线连续奋战、积劳成疾,最终因公殉职的感人事迹。案例深刻诠释了以罗阳为代表的国防科技工作者\"航空报国、死而后已\"的忠诚信仰和奉献精神。他不仅以飞行般的速度推动了中国航空工业的跨越发展,更以大山般的坚韧扛起了国家赋予的重任,直至生命最后一刻仍心系国防事业。这一事迹对于申论考试中论述\"爱国主义\"、\"工匠精神\"、\"责任担当\"、\"科技创新\"和\"无私奉献\"等主题具有极高的价值,是论证公职人员应具备忠诚品格、使命意识和奋斗精神的鲜活教材。

用法示例:爱国奉献从来不是抽象的口号,而是融入血脉、见诸行动的生命选择。歼-15舰载机研制现场总指挥罗阳,用生命对此作出了最悲壮也最辉煌的注解。当国之重器\"辽宁舰\"需要它的\"利剑\"时,罗阳毅然登上航母,零距离保障舰载机起降试验。发动机的轰鸣震颤心脏,他却紧盯每一个细节;成功喜悦之后,他牵挂的仍是后续改进。最终,他在任务成功的凯旋声中猝然倒下,将51岁的生命永远定格在航空报国的征程上。\"沈飞的责任实质是国家责任\",罗阳的这句话道出了一代代国防科技工作者的心声。他们舍小家为大家,弃小我成大我,将个人的时间、精力乃至生命,毫无保留地奉献给祖国的强盛事业。这种奉献,源于对祖国深沉的愛,基于对使命坚定的担当。罗阳虽逝,但他的精神如同他托举升空的战机,永远翱翔在祖国的蓝天,激励着后来者为民族复兴继续奋勇前行。

差异化考核激活干部队伍新动能人民论坛网评 匿名

习近平总书记强调:“要改进考核方法手段,既看发展又看基础,既看显绩又看潜绩。”考核是指挥棒,也是风向标。要让出彩者不骄不躁、让蓄力者不卑不亢,关键在于用好差异化考核这把“尺子”,科学衡量、立体评价“时度效”,引导干部既重显绩拼时效,更重潜绩固根基。唯有如此,方能激活干部队伍的一池春水,为高质量发展注入不竭动力。

立足实际制定差异化标准,让考核“量体裁衣”。橘生淮南则为橘,生于淮北则为枳。不同的岗位承担不同的使命,必须综合考虑区域定位、资源禀赋、发展阶段,为不同赛道设置差异化的“起跑线”与“终点线”。例如,生态保护区专注“含绿量”,工业重镇比拼“含新量”,农业乡镇提升“含金量”,各展所长、各得其所。同时,要着眼长远合理优化差异化考核权重,对于科技创新、生态修复、人才培养等周期长、见效慢的长线工作,在考核中增加“难度系数分”和“历史耐心分”,让考核结果不仅反映当下的“形”,更折射长远的“势”。

科学衡量显绩与潜绩,让考核“立体透视”。显绩,直观可见;潜绩,润物无声。不同的成绩,须用不同的方式去衡量。对于看得见的显绩,可以通过数据报表直观呈现;对于看不见的潜绩,则需沉到一线去感知、放到长周期去检验。要变“坐堂考”为“现场看”,迈开步子、走出院子,深入项目工地、走进田间地头,多听听群众口中的乡音土话,多看看发展背后的隐性财富,在群众的获得感中检验工作成效。此外,要变“一时评”为“历史地看”,对打基础的工作不急于一时的结论,多一份“风物长宜放眼量”的胸怀,让默默筑牢“四梁八柱”的干部同样能进入组织的选人视野。

创新考核方式方法,让考核“精准画像”。考核不能搞“一刀切”,必须因地制宜、因岗施策。要探索建立差异化考核指标体系,将共性指标与个性指标相结合,既考“规定动作”,也考“自选动作”。例如,对窗口单位重点考核服务效能和群众满意度,对科研单位重点考核创新成果和转化效率,对基层乡镇重点考核乡村振兴和民生改善。同时,要引入多元评价主体,将上级评价、同级互评、群众评议有机结合,形成全方位、多角度的考核闭环。此外,要注重考核结果的运用,将考核结果与干部选拔任用、评先评优、绩效奖励直接挂钩,真正让考核成为激励干部担当作为的“助推器”。

差异化考核是激发干部队伍活力的关键一招。只有用好这根“指挥棒”,才能引导干部既重显绩拼时效,更重潜绩固根基,在各自的赛道上跑出加速度、干出新业绩。让我们以差异化考核为契机,推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的鲜明导向,为全面建设社会主义现代化国家汇聚磅礴力量。